4 мая 2024
Фикусы в газовых кабинетах…
О завершении эпохи «Газпрома» в российской экономике, политике и обществе. Отчет за 2023 г. наглядно показал масштаб проблем (-27% выручки, 0,6 трлн. руб. убытка и др.), необходимость административной большой чистки. Тяжелая, инертная, привыкшая к совсем другим условиям, ресурсам и отношению корпорация не смогла перестроиться под новые реалии: распад глобального мира, разрушение старых маршрутов, проблемы со строительством СПГ и т.д. Жесткий антикризисный курс и перестройку надо было запускать в середине 2022 г., но признаков этого не видно.
Из сверхдоходного и ключевого для экономики экспортера «Газпром» постепенно превращается в низкомаржинального поставщика сырья для внутренней нефте- и газопереработки. Предприятия последней ускоренными темпами возводятся по всей стране. Для них будут работать подведенные к Балтийскому морю трубопроводы. Вместо природного газа будет экспортироваться продукция переработки, которая доходнее и проще в транспортировке. В 2025-2027 гг. в строй будут введены новые мощности, значительная их часть не относится к «Газпрому».
Когда стало понятно, что деньги на Западе не сохранить, многие очень богатые и непубличные люди стали активно возвращать средства в Россию и/или перестали их выводить. Положить в банк на депозит такие суммы не получится, для сохранности их нужно пускать в дело, вот и началось строительство предприятий переработки по согласованию с Кремлём. «Газпром» жил замечательно и без этого, а теперь поздно. Можно попробовать запустить аналогичные проекты, но время упущено, свободных денег нет, делать быстро не умеют.
С позиции корпоративного стратега, чуть-чуть имевшего отношение к отрасли, могу сказать – «Газпром» реформировать себя не сможет. Первый вариант, попробовать спасти положение крупнейшей компании – ввести внешнее, прямое управление, привлекая людей не из отрасли, запуская чистку. В России есть люди, что имеют опыт разгребания подобных авгиевых конюшен, это будет очень больно, жестоко и … эффективно. Второй вариант – реформировать и сохранить основное. Нужно будет включать внешнее стратегическое управление, оставляя оперативное людям из отрасли, которые будут подчиняться в логике: «умри, но сделай».
Для примера, в первом варианте будут распоряжения – у вас есть месяц, чтобы сократить численность аппарата на 70%. Во втором – это нужно сделать за год, и всего на 50%. Первый вариант – департаменты ДЗО и Головной компании превращаем в отделы, численность режем, а директорам департаментов на выбор альтернативы: понижение на уровень начальника отдела или уволиться. Второй вариант – в половину и медленно. Заседания «антикризисного комитета» в любом случае превратятся в еженедельную Голгофу. Скажу честно, даже близко не взялся бы за такое в любой роли, инсульт с высокой вероятностью...
Есть и третий вариант – ничего не предпринимать, наблюдая, как переработка будет реализована другими, а «Газпром» сожмётся до «Транснефти» с месторождениями, доля которых будет снижаться. Через 5-7 лет бывший монополист будет работать подобно ЖКХ, по предписанным тарифам, без излишеств и с ограниченной прибылью. Страшно ли это для России? Отнюдь, даже не надо будет национализировать или обменивать принадлежащий иностранцам пакет акций, всё само решится.
Поверх всех сценариев, через несколько лет состав руководства «Газпрома» и его ДЗО претерпит изменения. Среди привычных «менеджеров» появятся люди с «земли», так как надо будет не просто работу работать, но и разбираться. Это будут мужики с северов, которые не могут разговаривать не матом и иногда по привычке будут снимать стресс алкоголем. После чего будут на автомате выходить из кабинета, заворачивать в приемной за угол и справлять малую нужду в фикус. Шаблоны бессознательного поведения, ну или профессиональная деформация.
Текст не мой! Но мысли те же!
GAZP