Взять например Магнит или X5, они
могли бы запустить вендинг
роботизированные киоски ритейл (как в Москве) и робо-рестораны в
каждую деревню России, и тогда у них появился бы шанс в будущем
перегнать по капитализации
американских конкурентов. Всё зависит от стратегии развития бренда и от роста инвестиций. Скучно только тем кто ничего не делает. А прогресс не стоит на месте и апгрейды уже на подходе. Многие рынки просто меняются, так произошло с электромобилями, с сотовыми, так произойдёт и с ритейл. Рынки недооценены, а бренды ритейл не до конца оптимально используют SWOT стратегии развития и роста, хотя некоторые элементы у них присутствуют.
$MGNT $FIVE