Большие риски как писали ранее и инвесторы Пульса в предыдущих публикациях. Для принятия решений информация должна быть, учитывайте риски. Проект с очень большими техническими проблемами, сотрудники постоянно увольняются, подрядчики судятся, сроки вместо 4-6 месяцев по опыту превратились в 2-3 года и так далее, а руководство не слышит специалистов как нужно правильно. Сметы все время растут и будут расти дальше, и затраты будут только увеличиваться а также в эксплуатации так как решения приняты недоработанные, а еще большая проблема с правом на землю и прочими документами так как объект находится на территории коттеджного поселка и много проблем есть с выделением, с отдельным подъездными дорогами, коммуникациями и так далее чтобы стать автономным и решить все технические и по документам уйдут огромные деньги (на примере проекта в Лахте). Не могут определиться их бизнес оздоровительные, спа, фитнес, туризм услуги или девелопмент/инжиниринг/строительство. По основному объекту (арендной гостинице в собственности от Норникеля) Роза Хутор - бассейн и спа, отделка, инженерка, сантехника, санфаянс и так далее очень старые, есть и затертости, поломки, плесень и тп - почитайте реальные, а не накрученные отзывы людей и специализированных компаний. Загрузка гостиницы в Роза Хутор (основная выручка), прибыль снижаются с 2019 и сильнее после ухода международных систем бронирования, блокировки соцсетей, канала инстаграм. Владельцы, их семьи и дети большую часть живут за границей, зарубежные активы и документы и тп. Желающие детально разобраться и написать детальный отчёт, обращайтесь. $ATRR01 $SPBE