Angida500
Angida500
16 сентября 2021 в 9:36
$GTHX G1 разработала всего одно лекарственное вещество — “Трилациклиб”. Одно, но зато какое: молекула предназначена для подавления снижения активности костного мозга — серьезное и ранее неизлечимое побочное заболевание, образующееся в результате проведения химиотерапии. 15 февраля названый “Cosela” препарат получил одобрение американского медицинского регулятора (FDA). Однако спекулянты решили зафиксировать прибыль и акции за 3 дня потеряли половину своей стоимости. Вместе с тем они дали инвесторам возможность войти в компанию в самом начале истории ее роста. Пока что Cosela одобрен для применения только в комбинации с химиотерапией для лечения одного заболевания — мелкоклеточного рака легкого. Стоимость препарата составляет $1 417 за флакон. Пациенту требуется 24 флакона на курс, то есть итоговый чек такой процедуры составляет $34 тыс. Фишка в том, что миелосупрессия возникает при любой интенсивной химиотерапии. Потенциально Cosela можно комбинировать с различными видами химии, и GTHX уже работает над расширением списка показаний. Это может открыть перед препаратом адресный рынок емкостью в $34 млрд в год, а перед G1 — перспективы многократного роста. Другими словами, инвестиция в G1 — история невероятно перспективная, но из серии “купил и забыл”. Акции могут как “болтаться в боковике” ещё несколько кварталов, так и снизиться еще на 50%. При этом в любой момент они с легкостью могут вырасти процентов на 1000% в течение считанных недель. Изучив историю G1, поражает один факт: как эта крохотная по американским меркам компания смогла открыть потенциальный блокбастер, потратив на это всего $346,94 млн? В России некоторые топ-менеджеры госкорпораций больше тратят на галстуки.
13,91 $
88,35%
2
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Читайте также
8 мая 2024
Чем запомнилась неделя: инаугурация президента в России
20 мая 2024
Тинькофф Российские Технологии
5 комментариев
Ваш комментарий...
Money_and_Honey
16 сентября 2021 в 10:01
эта сказка всех достала, начинай сначала
Нравится
pit___
16 сентября 2021 в 10:13
Не надоело одно и то же копипастить? Все это уже знают, как отче наш.
Нравится
Angida500
16 сентября 2021 в 10:19
Кому не интересно могут не читать
Нравится
ALGG
16 сентября 2021 в 10:39
А других препаратов нет у них?
Нравится
Angida500
16 сентября 2021 в 10:42
Это первый одобреный
Нравится
Анализ компаний
Подробные обзоры финансового потенциала компаний
De_vint
10,9%
39,7K подписчиков
Invest_or_lost
+13%
21,8K подписчиков
Guseyn_Rzaev
+24,3%
15K подписчиков
Чем запомнилась неделя: инаугурация президента в России
Обзор
|
8 мая 2024 в 19:24
Чем запомнилась неделя: инаугурация президента в России
Читать полностью
Angida500
0 подписчиков7 подписок
Портфель
до 10 000 
Доходность
43,19%
Еще статьи от автора
24 августа 2022
SPCE что то не движемся!?
29 сентября 2021
SPCE Всем даст заработать! Главное терпение!
29 сентября 2021
SPCE Я очень рад присоединиться к Virgin Galactic в столь важный момент на пути компании », - сказал Читале. «Я с энтузиазмом отношусь к созданию энергичных и преданных своему делу команд и созданию культуры, в которой должны участвовать все. Я с нетерпением жду возможности стать частью этой исключительной компании, поскольку она продолжает творить историю в быстрорастущей индустрии пилотируемых космических полетов ». В Disney Chitale руководил кадровой стратегией подразделения International Parks в Париже, Шанхае, Гонконге и Токио, а также руководил отделом кадров Disney в отделах проектирования, технического обслуживания и безопасности. В этой роли она разработала и реализовала целостные кадровые стратегии, включая программы разнообразия и инклюзивности, которые поддерживали бизнес-приоритеты в корпоративных функциях, проектировании, международных парках и круизных компаниях. До прихода в Disney Читале руководила отделом кадров в Avaya India PVT Ltd, где она создала инфраструктуру управления персоналом, которая помогла расширить бизнес с 50 до 1200+ сотрудников со стратегической ориентацией на создание крупных инженерных и технологических команд.