ПАО ИНАРКТИКА
$AQUA
Всё что нужно знать сегодня об эффективности рыночного ценообразования.
ROE 2018–2023 гг составлял 53–72%. 2024 и 2025 гг не в счёт, по причине форсмажорных разовых обстоятельств, с которыми на сегодняшний день компания полностью справилась, восстановила биомассу и значительно увеличила зарыбление.
Длинный операционный цикл - недостаток? Аналитики производственный цикл традиционно считают недостатком - медленный оборот капитала, низкая скорость реакции. Я с этим категорически не согласен. Длинный цикл - это один из барьеров входа, и Баффет учил искать именно такие барьеры.
Посмотрите на цепочку: икра, год в пресной воде до смолта, дальше полтора года в морских садках. От старта до прилавка - 36 месяцев. Это значит, что если завтра кто-то решит «войти в лососёвый бизнес в России» - он сможет продать первую рыбу не раньше 2029 года. И то, если найдёт смолта, кормовой завод, морскую локацию (их нет), разрешения. Это трёхлетняя фора для Инарктики.
Посмотрим на цифры:
• Зарыбление 2025: 10.7 миллиона мальков - это рекорд в истории компании.
• Биомасса на 31.12.2025: 30.1 тысячи тонн - на 33% больше, чем годом ранее.
• Эта рыба выйдет на прилавок в 2027–2028 годах.
То есть рекордный год Инарктики уже произошёл - внутри садков. Он просто ещё не виден в выручке. Когда говорят «у AQUA убыток в 2025» - это правда по бухгалтерии. Но по физике бизнеса - это год максимального вложения в будущий рекорд. Сырьё для продаж уже созреет со второй половины 2026 года. Это самый важный тезис для инвестора, который сомневается «может, продать?». На самом деле если вы продаёте AQUA сегодня - вы продаёте рыбу, которую сами в 2025 году профинансировали, до того, как она доплыла до прилавка. Это худшее экономическое решение, которое можно сделать.
Просто запомните следующее:
1. Защитный ров - то, что мешает конкурентам зайти. У See's Candies это бренд. У Coca-Cola - дистрибуция. У Инарктики - 3-летний цикл выращивания + климатическая локация, уникальные производственные площадки (Баренцево море) для выращивания лосося в России + 5 смолтовых заводов.
2. Сквозь текущих отчётных результатов - смотри не на текущую отчётность, а на будущие денежные потоки, которые уже физически предрешены сегодняшними действиями.
«Великие компании создают деньги долго, медленно и устойчиво. Если бизнес выглядит легко тиражируемым - он легко тиражируем, и никаких сверхприбылей в нём не будет». – Чарли Мангер.
В августе–сентябре 2023 года, на пике, акция стоила около 1000 рублей. Капитализация - 88 миллиардов. Что компания тогда имела? Один-два смолтовых завода в Норвегии, никакого кормового завода, зарыбление 4–6 миллионов мальков в год.
Сегодня, акция стоит 405 рублей. Капитализация - 35.6 миллиарда. Минус 60%. Что компания имеет сегодня? Пять собственных смолтовых заводов, и все в России. Кормовой завод на 70 тысяч тонн в год - свой. Зарыбление 10.7 миллиона мальков - рекорд. Биомасса восстановилась до 30 тысяч тонн. Прочитайте эту таблицу ещё раз. Это тот же бизнес, физически стоящий на качественно более высокой ступени - без зависимости от Норвегии, без зависимости от импортного смолта, без зависимости от импортного корма. И он стоит в два раза дешевле.
&Качественные инвестиции